В НовГУ назвали причину низкой загрузки новгородских отелей в 32%
09 ноября 2026, 09:00 9
Экономисты НовГУ выяснили, почему при стремительном росте турпотока на отели и рестораны приходится лишь 3,7% региональных инвестиций и как преодолеть этот дисбаланс с помощью гастротуров и IT-кластера. Они разработали методику, позволяющую оценивать бренд Новгородской области не по числу туристов, а по доходам от инвестиций.
Авторы исследования — аспирант кафедры технологий управления Дмитрий Михалёв и профессор кафедры цифровой экономики и управления НовГУ Татьяна Эльдиева. Причину осторожности бизнеса они связывают с короткой длительностью поездок и сезонностью. Туристы задерживаются в Новгородской области в среднем на три дня, а 45% годового турпотока приходится на два месяца — июль и август. В результате среднегодовая загрузка местных гостиниц составляет 32%, а на отели и общепит приходится 3,7% от общего объема региональных инвестиций в основной капитал.
Для количественной проверки этих показателей ученые применили коэффициент корреляции Пирсона, отражающий взаимозависимость данных в диапазоне от –1 до +1. Расчеты за 2022–2024 годы зафиксировали контраст: если связь между турпотоком и продажами турпакетов составила r = 0,98, то между числом гостей и инвестициями в основной капитал — r = 0,37.
— Цифры подтвердили дисбаланс: туристический интерес к региону есть, но в инвестиции он почти не переходит, — резюмировал Дмитрий Михалёв. — Возникает так называемый «разрыв в туризме»: люди активно приезжают ради истории и архитектуры, однако бизнес пока не торопится вкладываться в инфраструктуру.
Для привлечения инвесторов исследователи предложили комплекс решений по трем направлениям.
Первое предполагает создание инвестиционного кластера «Наследие + цифровые технологии» с целевым объемом вложений три миллиарда рублей к 2030 году. Он объединит музеи, IT-компании и научные центры вокруг проектов AR/VR-реставрации и экскурсий на базе технологий 5G.
Второе направление нацелено на увеличение времени пребывания гостей и разработку турпродуктов длительностью от четырех дней: запуск гастрономических маршрутов «Вкусы Новгородской вольницы», арт-резиденций, развитие межрегиональных программ по маршруту «Новгород — Псков — Санкт-Петербург» и проведение открытого голосования жителей за слоган и логотип региона.
Третье направление включает запуск цифровой платформы мониторинга. По расчетам экономистов, к 2028 году это позволит нарастить долю туризма в валовом региональном продукте области с 4,68% до 6,5%, а инвестиционный коэффициент поднять до 0,70.
В основу этих решений легла динамическая система управления брендом из четырех этапов: диагностика, концептуализация, запуск и количественная оценка.
— Обратная связь между оценкой и диагностикой делает процесс непрерывным, позволяя вовремя устранять сбои и системно управлять брендом, — отметил Дмитрий Михалёв.
Как поясняют авторы, теоретические модели брендинга обычно не показывают, какую финансовую отдачу приносит репутация территории и почему историко-культурное наследие не всегда превращается в доходы. В широком смысле региональный бренд охватывает как материальные факторы (ресурсы, инфраструктуру, экономическую специализацию), так и нематериальные — историю, культуру и качество институциональной среды.
— Структура территориального бренда строится на четырех элементах, — заключил Дмитрий Михалёв. — Первый — функциональное ядро, объединяющее экономические показатели, транспортную доступность и ресурсы. Второй — эмоциональное позиционирование, отражающее ценностный образ региона. Третий — визуальная идентичность: стиль, логотипы и слоганы. Четвертый — институциональная поддержка: нормативная база, включая регистрацию географических указаний и наименований мест происхождения товаров.
Эту и другие новости читайте в официальном МАХ-канале Новгородского университета.
Ранее в НовГУ выяснили, какие музеи в Новгородской области стали самыми популярными.
